导航菜单

卷,是因为世界已跌入一个“巨大的陷阱”

  三年前,全球经济已跌入一个"高成本陷阱"。
 
  三年后,我们在陷阱中越滑越深。
 
  1
 
  上周,半导体和苹果链大跌。
 
  大跌的原因,其实很扯淡——
 
  鹰酱投资500亿美元加强半导体垄断,邀请中国台湾和日韩组建芯片四方联盟,对中国半导体形成“围剿”;
 
  苹果计划大幅削减iphone产能,且产业链也有潜在转移风险。
 
  这已经是数不清第多少次的鹰兔贸易摩擦。
 
  鹰兔贸易摩擦之上,是全球范围上的“逆全球化”风潮。
 
  半个世纪的全球化进程,构建了一个超级复杂、极其精致、运转高效的“国际分工体系”。
 
  ——各个国家都参与其中,且往往只参与其中“自己最擅长也最具优势”的一个环节。
 
  三年前,鹰兔摩擦开始了。
 
  自鹰兔贸易摩擦开始,叠加上新冠疫情爆发,构建在全球化基础上的“国际分工体系”变得极其脆弱。
 
  大家都在反思一个问题:
 
  假如某天我也面临类似“鹰兔摩擦”的相互制裁,我该怎么办?
 
  就比如,鹰酱大规模疫情爆发后,惊涛骇浪一般的民意涌向白宫:
 
  为什么强大的鹰酱无法生产足够的N95和呼吸机?为什么大量药品还要从三哥那进口?为什么抗生素要依赖兔子?这些人命关天的物资,为什么不在本土生产?
 
  所有人都在反思:我们是否应该更加注重安全,而非单纯的效率。
 
  大家不再像以前那样互相信任,积极参与到国际分工体系中的一环,放心的把剩下的交给对方,以求生产效率的最大化
 
  ——反而在互相提防,提防自己万一哪天被制裁了。
 
  大家一边反思,一边提防,一边构建自己的“内部大循环”。
 
  对,全球其他国家也在玩“内循环”。
 
  ——也在对关键技术和核心技术制定“备胎计划”。
 
  “备胎计划”好不好?
 
  当然好,避免关键时刻被卡了脖子。
 
  但是,但是,但是!
 
  当全球各国都在玩“备胎计划”的时候,就不可避免的造成一种结果:资源配置效率的下降和生产成本的上升。
 
  来来来,举个例子。
 
  一个村里,有三大家族。老张家最擅长种小麦,老李家最擅长磨面粉,老王家最擅长烤面包。
 
  这个村落,效率最大化的运转方式是——
 
  各自干自己最擅长的部分,各有分工,各司其职,相互交易。
 
  但因为某种原因,老张家和老李家干架了。老张家的小麦,随时可能不卖给老李家,还影响了并未参与其中的老王家。
 
  恐慌的三大家族,为了不让自己饿肚子,都干起了自己原本不擅长的行当。同样的一亩地,老李能打1000斤粮食,老王只能打800斤。
 
  但老王生怕老李不给供货,哪怕只能打800斤,也要自己种。
 
  ——矛盾摩擦出现,分工强行打断、效率变得更低,成本变得更高。
 
  综上所述,
 
  逆全球化出现并开始蔓延,导致国际分工体系被打断,最终将带着世界不可避免的跌入了“高成本陷阱”。
 
  2
 
  2021年11月,26届联合国气候变化大会。
 
  190个缔约国,最终敲定《巴黎协定》的具体落实细则。
 
  欧盟、日本和韩国,要在2050年实现二氧化碳等温室气体净零排放;
 
  德国,要在2045年提前实现二氧化碳等温室气体净零排放;
 
  中国,要在2060年实现二氧化碳等温室气体净零排放。
 
  与此同时,各个国家还提出了绿色转型目标。
 
  比如咱们自己的目标是:
 
  到2030年,中国单位GDP的二氧化碳排放量,比2005年下降65%以上。
 
  全球绿色转型、实现碳中和和碳达峰,好不好?
 
  当然好!
 
  节能减排、绿色发展,给子孙后代留下生存空间。
 
  但是,但是,但是!
 
  我要提醒大家的是——
 
  碳减排、碳中和和碳达峰,都是要付出成本的!
 
  很多人都以为节能减排是省成本,但实际上——
 
  绿色转型是先支付成本,倒逼技术创新,最后才是技术创新、绿色转型之后的收益分配。
 
  举个例子吧。
 
  目前全球能源结构以煤炭和石油等化石能源为基础,而化石能源是碳排放量最大能源。
 
  想要减少碳排放量,就要改变能源结构。
 
  ——多用核能、多用风电光伏;
 
  ——即便选择化石能源,也要多用化石能源中碳排放相对较小的天然气。
 
  改变能源结构,要不要花钱?拆火电厂,搞风电光伏,要不要花钱?
 
  要花钱,就要增加成本。
 
  即便后期能节省成本,但是——
 
  改变能源方式的前期,一定会带来生产成本的增加。
 
  除此之外,还有全球各国企业都要为减排去采用新技术,全球建筑交通等终端行业也需要实现高度电力化……以上绿色转型,都要先支付成本。
 
  需要支付多少成本?
 
  预计德国要实现“碳中和”的目标,至少要花费5万亿欧元;
 
  预计中国要实现“碳中和”的目标,至少要花费136万亿人民币;
 
  预计欧盟要实现“碳中和”的目标,至少每年要花费1万亿欧元。
 
  以上成本,都将转嫁到全球企业的生产成本上。
 
  起码近10年,全球向碳中和目标冲刺的前10年——
 
  全球企业的生产成本,都将快速攀升。
 
  综上所述,
 
  绿色转型、碳达峰和碳中和的早期冲刺,也将在短期内间接拖着全球经济在“高成本陷阱”中下坠。
 
  3
 
  2022年2月24日,俄乌冲突正式爆发。
 
  这场战争,宣告了一个事实:
 
  二战后建立起来的稳定国际制度,正在面临瓦解。
 
  与稳定国际制度一起瓦解的是什么?
 
  安全感!
 
  二战后全球长期保持的基本安全感,被这场战争彻底击碎。
 
  安全感被击碎后,会发生什么?
 
  扩充军备,增加国防开支!
 
  安全环境下,大家其乐融融,搞什么军备竞赛,都不如闷头搞钱。
 
  突然某天,看到外面在干仗,虽然还没干到我家门前,但还是心里有点慌。
 
  ——要不要准备一把枪。
 
  突然某天,看到邻居被干了,我心里就更慌了。
 
  ——现在就要买把枪。
 
  我虽然不爱干仗,但怕别人来干我,先把自己武装起来。
 
  俄乌战争爆发的第四天,德国宣布大幅增加防务开支,设立1000亿欧元的防务基金,并决定把德国GDP的2%,用于军费开支。
 
  ——要把德国国防军的实力,提升到“欧洲一流”水平。
 
  俄乌冲突中,对错与立场已经不再重要。
 
  真正重要的是什么?
 
  是签署于冷战时期、保证国际安全的国际裁军和军控协议,不再像过去那么有效。
 
  ——国际组织、国际制度和国际条约,不再能成为小国的靠山。
 
  ——要么可能被撕毁,要么可能名存实亡,要么可能行将失效。
 
  坦克开过去,协议都是屁。
 
  这种情况下,能保护玫瑰的是什么?
 
  只有枪炮!
 
  国际制度分崩离析带来的不安全感,各国只能通过增加军费、增加防务开支来缓解。
 
  当全球都在增加防务成本,会发生什么?
 
  全人类的生存成本增加,全人类的生产效率减弱。
 
  ——大量的人力和物力,将被用于战争、准备战争和政治冲突,而没有被用于生产性的活动。
 
  综上所述,
 
  地缘政治冲突和国际制度瓦解所带来的不安全感,将倒逼全球经济在“高成本陷阱”中加速下坠。
 
  4
 
  昨天,国家医保局公布了一个数据。
 
  ——截至目前,中国新冠疫苗已花费1200余亿元,由医保基金和财政共同分担。
 
  以上还只是一个国家,在疫苗这一项抗疫措施上的支出费用。
 
  过去三年,全人类在所有抗疫措施上所支出的费用有多少?
 
  我只能说,难以估量。
 
  长达近三年的新冠疫情,让全人类在健康和防护上产生了难以估量的成本增长。
 
  上月底,国际金融协会公布了一个数据。
 
  2021年,全球债务总额首次突破300万亿美元,达到历史新高。
 
  300万亿美元的债务,意味着什么?
 
  全球负债已达到生产总值的3倍。
 
  对,你没看错,的确是3倍。
 
  3倍的债务,又给全球经济增长加上了一个沉重的成本负担。
 
  好……
 
  讲到这里,我们已经提到过多少次的“成本增加”?
 
  绿色转型,碳达峰和碳中和,短期内将增加企业生产成本;
 
  地缘政治冲突、国际制度瓦解,将增加防务成本和生存成本;
 
  逆全球化,国际分工体系逐步解体,将长期增加全球效率成本;
 
  长达近三年的新冠疫情,短期内仍将增加全人类的健康防护成本;
 
  还有超出全球生产总值2倍以上的债务成本;
 
  以及全球老龄化所增加的用工成本……
 
  一个高效率和高增长的世界应该是什么样子?
 
  较低的生产成本、较高的生产效率、安全的生存环境、健康的成长环境、相对较低的债务成本和越低越好的用工成本……
 
  而当下的世界又是什么样子?
 
  一切皆是反向!
 
  世界正无可避免的掉入“高摩擦成本、高人力成本、高效率成本、高债务成本、高生存成本、高生产成本和高健康成本”的陷阱!
 
  结
 
  普通人应该如何在“高成本陷阱”里生存下去?
 
  第一、高成本,带来的是生产的低收益。
 
  自2019年,全球资本都在一个劲的从生产领域里流出,嗷嗷叫的往金融领域和资产领域里涌。
 
  脱实向虚不仅仅出现在中国,而是全球资本用脚投票的集体决策。
 
  为什么会出现这种情况?
 
  不赚钱呗。
 
  制造业企业,最容易遭受以上成本上涨带来的冲击。
 
  越来越高的成本,将吞噬掉制造业原本就不多的收益率。
 
  第二,警惕一切无法短时间产生收益的扩张。
 
  低成本时代,扩张意味着——
 
  “规模优先”、“数量能够压死质量”、“花小钱反而能办大事”。
 
  一旦跌入高成本陷阱,扩张意味着什么?
 
  钱烧了,规模也没拉起来,甚至收益还在往下走。
 
  利润大于规模,是高成本陷阱里的生存第一原则。
 
  第三,削减无法产生正向收益、正向现金流和正向利润的生意、投资和资产。
 
  前两天,应该都看到了众多互联网公司的“人员优化”。
 
  我劝大家在吃瓜之余,也可以试着打探一下
 
  ——大厂这波裁员潮,裁的都是什么部门?
 
  大量都是无法产生正向收益的“纯成本支出性部门”。而其他能产生正向收益的部门,大都没受到任何影响。
 
  我也找了身边很多大厂的朋友,大致得出一个关于这波裁员潮的典型特征:
 
  无论多有前景,只要没有正向收益,尽量裁!
 
  不管多没未来,只要还能产生收益,暂时留!
 
  狡诈如老狗的大厂们,已经给出了我们“当全球跌入高成本陷阱”后的生存法则。
 
  其实,就是以下三点:
 
  低成本生存、利润大于规模和资产大于生产。

水库论坛微信社群平台汇集各城市投资大咖,本圈是房产多军众多资深大佬坐镇 ,主要投资城市:重庆、上海 、杭州 、苏州 、杭州、北京、 深圳、 广州  、武汉、 南京、 沈阳、郑州、成都等, 房友自由交流各地投资心得 ,帮助小白解疑释惑, 定期交流楼盘信息及贷款信用卡等申请指南 。 铸造资产长城。抵御纸币通胀 ,集 体智慧打造一个有思想的财富管理交流平台。各省会城市均有群。

水库微信大群:目前是从1群到59群。 1群又称元老院。主要是水库元老在里面。目前可有名额的可免费加入的只有59群。大群免费,原则上每个人只能加一个大群。已经在水库 各大群的,请不要再次加群,以节省群资源。

水库a8群需要验资,净资产达到1千万以上方可入群。 

水库信用贷信用卡交流群:交流各种信用贷信用卡大额申请技巧,使用技巧,撸羊毛实战凑首付技巧。

需要入群的朋友请微信搜索:689574 添加,验证语:入群