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此时此刻,我必须给你说的三件事!

昨天,我找到了失踪人口:野生财经博主“非洲”。
 
  我想劝她写篇稿子,她说“不想写,没劲”。
 
  我俩聊了很久,得出一个结论:
 
  春节至今,社会面的情绪不仅乱了,而且充满戾气。
 
  关于疫情,“共存派”与“清零派”中路对狙;
 
  关于政策,“宽松派”与“收紧派”正面厮杀;
 
  关于楼市,“看涨派”与“崩盘党”隔空对骂。
 
  作为一个内容生产者,只要选择站队,无论站哪边都逃不开一个命运:被骂,被骂到怀疑人生。
 
  这一切戾气的根源是:大家过的都很难。
 
  不仅很难,而且还暂时看不到“摆脱困境的具体期限”。
 
  不仅看不到“摆脱困境的具体期限”,而且还没人能给出“摆脱困境的落地建议”。
 
  所有负面情绪交织在一起,最终涌到一个方向上:
 
  我很烦,所以谁跳出来说话,我干谁!
 
  ——不为别的,就为给积攒的戾气找个出口。
 
  既然“非洲”躺平了,我就跟大家聊几句掏心窝子的话吧:史上最难年月里,普通人应该怎么办?
 
  以下皆是肺腑干货,听不听由你。
 
  1
 
  要学会增强自己的家庭免疫力。
 
  这场疫情之后,我们每个人都应该学会提高自己的免疫力。
 
  除了身体的免疫力之外,更重要的是——
 
  财务的免疫力、突发事件的免疫力和情绪的免疫力。
 
  第一、我们先来说“财务的免疫力”。
 
  自春节后,大家都很难。
 
  但为什么别人穿着睡衣隔离了仨月,日子照样过。偏偏你隔离一个月就哭爹喊娘,银行卡里房贷告急,每个月都在思考财务能不能准时发工资……
 
  这就是每个人、每个家庭遭遇突发状况后,不同的财务免疫力问题。
 
  自打我有俩骚钱、学着投资开始,我都牢牢遵守着一个基本原则:不把杠杆加的太满,家中常备18个月以上的现金流。
 
  为什么是18个月?
 
  历史上绝大多数的震荡,大都能在18个月之内逐步消化,包括08年的金融危机冲击和02年的SARS疫情冲击。
 
  有没有18个月还消化不了的?
 
  有!比如一战和二战。
 
  但真遇上了这玩意,别说现金流了,人命如草芥。
 
  第二,我们再来说“突发事件的免疫力”。
 
  绝大多数危机来临的时候,往往要求我们必须在任何时间都能从危险的地方撤离到安全的地方,或者从家里快速抵达医院。
 
  每当这个时候,公共交通往往不太可靠。有时候,是被挤兑。有时候,是停运。
 
  基于此,有个最基本的要求:每一个家庭成员,最好都会开车。
 
  以防止随时可能出现的意外,以防止家庭中唯一会开车的那个人出现意外。
 
  第三,我们最后来说“情绪的免疫力”。
 
  互联网时代,每当突发事件来临的时候往往伴随着海量的流量冲击。海量的流量,也带来海量的情绪。
 
  我们能否消化这些情绪,决定着我们能否把这段时间过好,甚至还影响着我们的投资。
 
  比如,当下正处风暴眼中的上海。
 
  很多人在朋友圈和微信群中,发了大量关于上海的愤怒和惊悚。恨不得全国人民都在骂上海,好像它是全国最烂的城市。
 
  但是,再过一两个月,最多半年——
 
  一切都会过去,上海依旧是全国最有价值的城市。如果上海放松落户或限购,依旧会有人削尖了脑袋往里挤进。
 
  削尖脑袋进上海的人,恰恰可能最近骂的最凶的人。
 
  然而在这一两个月的谩骂、愤怒和惊悚中,你获得了什么?
 
  既没有好好陪家人,也没有好好丰富自己,不过就是释放了一两个月的情绪和戾气。
 
  虽然我是做大众内容的,但最近我几乎屏蔽“所有的大众内容平台”。
 
  没有意义!
 
  情绪没有意义,被情绪裹挟的立场和内容更没有意义。
 
  以上,是我想跟大家说的第一点
 
  ——家庭留足18个月以上的现金流、学会“开车”这个最基本的逃生技能、跳出情绪的牢笼,以此增强家庭应对极端状况的免疫力。
 
  2
 
  在战术上保持悲观,在战略上保持乐观。
 
  今天高层又开会了,再一次提到了当下的宏观环境
 
  ——国内外环境复杂性不确定性,有的超出预期;世界经济复苏放缓,粮食能源等大宗商品市场大幅波动;国内疫情近期多发,市场主体困难增加,经济新的下行压力加大;既要坚定信心,又要高度重视和警觉新挑战。
 
  这已经是今年第N次的高层会议,第N次强调宏观环境的风险。
 
  面对诸多风险,我们有足够的理由保持悲观。
 
  我在前面提到的“增强免疫力”,预留好极限状态下的备用金,就是为了应对战术上的悲观。
 
  但是,但是,但是!
 
  我要提醒大家的是:保持悲观的同时,更要在战略上保持乐观。
 
  为什么“要在战略上保持乐观”?
 
  第一,救市将最终坐实大量泡沫资产的兑现价值。
 
  历数过往危机,但凡最难的时刻,也往往是救市政策出台最密集的时刻。
 
  ——比如2008年金融危机、2015年股灾和2020年疫情。
 
  救市过程中,一定会有人被打爆。而活下来的大量资金,其实是完成了高位兑现而不是湮灭。
 
  要么是指数涨、要么是楼市涨、要么是核心白马涨。
 
  比如,经历2016-2018年大行情的楼市,有没有泡沫?
 
  有!
 
  但疫情之后2020年的一波救市,一二线城市的楼市泡沫被彻底坐实。
 
  又比如,经历2015年上半年暴涨的股市,有没有泡沫?
 
  有!
 
  但股灾之后2015年下的国家队救市,大量小盘股坐实泡沫,高位套现。
 
  从某种意义上说——
 
  救市的过程,就是坐实资产泡沫的过程。
 
  第二,越是困难时刻,越能用低于预期的价格,买到心仪的资产。
 
  今年,我开始把目标转移到“法拍房”。
 
  有两个原因:
 
  环境不好,被打爆的越来越多,割肉的也越来越多;
 
  2022年1月,全国法拍房纳入限购范围,需要购房资格。
 
  法拍的供应增加,受限购影响需求减少,最终导致——春节后开始,真正的笋盘大都在“法拍市场”。
 
  包括,疫情中的上海楼市。
 
  自春节开始,上海楼市已经彻底转入“房东跳价”的卖方市场。
 
  而这次疫情打断了本该出现的小阳春,让原本被动的买家有了一次“重新谈价和重新定价”的窗口。
 
  以上,是我想跟大家说的第二点。
 
  一定、一定、一定不要浪费每一次危机。
 
  每一次危机,对于长期投资者来说都是好事。
 
  只要你能保持长期持有的现金流和不动山岳一般杀伐决断,你就能——
 
  在危机中以低于预期的价格,买到超出预期的资产;
 
  在救市中感受政策浪潮的冲刷,完成资产泡沫的坐实。
 
  3
 
  给自己保留选择权。
 
  围棋这个游戏,轮到自己回合时,其实可以弃权不下“停一手”。
 
  ——不用总是出击(做出选择),偶尔蓄势(保留选择权)。
 
  孙子兵法中有句话,昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。
 
  ——善于用兵作战的人,总是首先制造不可被敌战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会。“待”和“等待”,是精髓。
 
  金庸先生的武侠小说中,也常说一句话:不要招式用老,要留有变招的余地。
 
  ——招式用老之际,就是破绽露出之时。
 
  以上三句话,充满着东方古典主义的智慧:如非必要,保留选择权。
 
  2022年,是充满不确定性的一年。
 
  应对“不确定性”的最好办法是什么?
 
  保留一定的选择权。
 
  1、未来一段时间,你要学会放弃。
 
  如果觉得这个投资目标可买可不买,或是需要建立复杂模型和精密计算,才能论证出值得买……那就不妨先停停。
 
  不必把所有杠杆都加满,不必把所有子弹全打完。
 
  给即将出台的各种宽松,留下一点点空白。
 
  举个例子。
 
  比如,即便你当下没资格、没机会买尚未宽松的一线城市或强二线城市,那也不要把子弹全部打在已经放松的弱二线和三四线城市。
 
  万一救市之下,一线和强二线放松了呢,你重新拥有了购房资格呢。
 
  2、未来一段时间,你要学会蓄力。
 
  最近,很多人应该都接到了来自各家银行信贷经经理的电话。
 
  ——哥,消费贷/信用贷/抵押贷了解一下?
 
  别急着挂电话,了解一下利率,再了解一下新的信贷产品。
 
  如果是“不花不用付息、花了才开始计息”的便宜信贷额度,不妨就申请一些。
 
  前面说了——
 
  今年你能以低于预期的价格买到超出预期的好资产,且这些好资产又能在救市浪潮中坐实泡沫……
 
  那就用要为这些好标的和好资产,提前筹备些什么。
 
  以上,就是我想跟大家说的第三点。
 
  多让自己站在十字路口,多给自己保留一定的选择权。
 
  结
 
  跟野生财经博主“非洲”聊天的结尾,我们探讨了一个问题:
 
  与疫情正面对冲的三年,我们最应该学会的是什么?
 
  我俩几乎同时说出了两个字:韧性!
 
  对,是韧性!
 
  过去很多年,无论是做企业还是做投资,大家都在朝着一个方向勠力奔跑
 
  ——如何让自己更强大,如何让规模更强大?
 
  我们太想把自己打造成航空母舰,打造成恐龙。
 
  ——恐龙很强大,但是灭绝了。
 
  通过长达近三年的疫情,我们慢慢学会重新思考“强大的定义”。
 
  所谓强大,并不单单是力量很大、规模很大。
 
  所谓强大,是活下去,活的更好。

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