1马上到6月份了，“最难毕业季”来了。在我的印象中，自从高校扩招以来，似乎每年都是“最难毕业季”，但今年更难，难到学子们走出校门都难。
今年，高校毕业生首次超过1000万（1076万），为了这1000多万毕业生，据说各高校的校领导都有“访企拓岗”促就业的责任。
按照要求，每所高校的校领导班子新开拓用人单位不少于100家，每个月高校都要向教育部更新就业率。近些年，名校毕业生争相考公考编、进体制内，甚至清北等名校、海归或硕博士高学历人才，挤破头要考中小学公办教师、到街道办工作，甚至要去当城管和协警。
看来，就业真的难！
照理来说，我国的经济体量越来越大，每年至少还能保持5%以上的增长，很多用人单位都在抱怨，有的岗位招不到人。而且，近些年各界都在焦虑我国“人口红利”衰退的问题。从2012年开始，中国劳动年龄人口（16-60岁）开始减少，如今已净减少了超过3000万人。
从2019年到2022年，体现制造业技术工人就业市场供求比的蓝领指数增长了2倍不止。也就是说，很多人不愿意从事蓝领的工作，即便工资待遇可观。2021年，制造业和批发零售业在就业市场上提供了47.4%的招聘需求，求职申请却不到四分之一。传统零售行业更难招人。
为什么高校毕业生就业这么难呢？
2我发现，现在毕业生要么选择传统的高薪行业，要么选择稳定的行业。
前者包括互联网、房地产、金融业、文化传媒等行业，这几年基本上承包了应届毕业生近60%的求职意向；后者就是体制内的机会了，包括下沉到街道、社区等基层的岗位。如果找不到上述岗位，很多人进入自由职业、半就业状态，要么继续考公考编，要么准备考研，要么就没事瞎晃。
啃老的也有一大把！
估计，2020和2021年毕业的部分学生，现在还没有在严格意义上就业。
为什么会出现这种态势呢？我发现，这与前几年部分行业过度繁荣，并在资本的裹挟下，呈现泡沫化和持续高景象的现象，导致一段时期内高薪岗位暴增有关，给整个市场传达了“高薪岗位很多”的不健康信号有关。一旦挤出泡沫后，就业吸纳能力便迅速衰减，上下游一损俱损。
这些行业包括房地产、金融、互联网、教育培训、文化娱乐等等。它们都是资本运作型行业，也都是政策大力支持的行业。一段时期内，如果出现“政策扶持+资本扶持”，则一定有一段极度繁荣的镀金时代。以房地产为例，2016年-2021年这六年，是地产的空前繁荣的六年。
这六年，房地产体量一直在突破历史最高位，一直在高位徘徊，一直呈现高景气位。
这段时期，前100名的房地产公司都在“冲千亿、冲万亿”，搞弯道超车、搞规模竞标赛，“高周转、高负债、高杠杆”是标准动作。宏伟战略的实施，除了土地、资金，还要有人才。
开发商高价拿地、高成本融资的同时，也在高薪揽人。正在挣扎的泰禾，其老板黄其森曾吐槽，地产泡沫最大的就是人才泡沫，总裁、副总裁动不动就上千万年薪，一个部门总或城市总可以达到几百万年薪，部门总监的年薪可以达到50万以上，一个普通员工也能达到20万年薪。
俗话说，一人得道、鸡犬升天。房地产上下游关联60多个行业，都滋润地榜着这个大款。
根据2018年国家统计局数据，房地产直接从业人数和建筑行业有7072.4万人，占当时全国就业人口1/10。5809万建筑业员工里，3591万人属于“房屋建筑业”，为商业房地产服务的超过4000万。
2015年开始，各大房企都在大规模招聘，房地产当时是很火爆的去处，比如说“**未来领袖计划”等。当时，据说招聘报销路费，住五星酒店，年收入60万起步，着实吸引很多海内外的精英。笔者一位博士学历的同事去了，据他说他的毕业学校在应聘者中间是最差的。
那时，但凡高校校招的现场，地产企业排队最长。据我了解，那时候各开发商都在争相做全国化布局，一些依附于地产公司的咨询机构，可以轻松地拿到“城市进入研究”的课题，动辄上百万；围绕地产项目的策划、营销等，也能解决很多人就业，这个分享行业红利的链条很长。
比如，抖音中深圳房产的直播类主播，就有1000多人。
3房地产持续繁荣的另一面，就是金融的超常规扩张。根据麦肯锡公司的研究，中国的净资产从2000年的7万亿美元增长到2020年的120万亿美元，增长了17倍。同一时期美国的净资产只翻了一番，达到90万亿美元。中国净资产高增长的主要原因是房地产大幅增值。
即以土地和房屋为抵押的信用扩张过程。
也就是，房价、地价不断上涨，抵押价格也不断上涨，推动信用扩张，反过来再次推动地价和房价上涨。2021年，银行业总资产达到344万亿，相比10年前增长158%。天眼查数据显示，2010-2019年的这10年，金融行业新增加了35.8万家企业，相比2010年扩张了2.5倍。
笔者的本科、硕士同学，分别在2000年和2005年参加工作，大多进入了银行等金融机构工作。他们赶上了金融业最辉煌的20年。这些同学中，多数能爬到支行行长、副行长等职位。当然，他们个人很优秀，但是机构大规模扩张，大潮在推着他们往前走，不想当高管都难。
2010年以来的10年，大型银行从业人员基本稳定，增幅不到10%，但股份制银行和城商行从业人员增长了一倍多，信托公司增长了1.8倍，金融租赁公司增长了4倍多，消费金融公司增长了308倍。本质上，这是地产正规融资渠道受限以后，影子银行大行其道的结果。
还有很多并未纳入其中。以深圳为例，该市房产中介从业者大概在6万名左右，但资金中介有12万名左右。
很多从事资金中介的机构，往往冠以某某咨询公司、科技公司之类的名称，但事实上是从事融资、过桥、担保之类的资金业务，而“互联网+”更加方便了从业。
4我们看过去几年房地产的走势，发现一直呈现“高位增长”的走势，或者说“高位徘徊”的走势。久而久之，给市场的信号就是，这个行业对地方政府、对增长、对就业、对财政，非常重要，怎么强调都不为过。所以，繁荣会持续下去，包括开发商在内，没有多少人考虑衰落的问题。
因为，这是不可承受之重。所以，才有了当下多数民企面临的积重难返的局面，
所以，千军万马进军房地产。我们匡算房地产的未来时，往往依据的是，城市化率还有至少20个百分点的空间；买一套房的人，还有第二居所，还有改善住房的需求；改善需求还分“刚需改善”、“二次改善”的接力；货币超发，投资需求潜力还很大，包括本地投资和异地投资等。
还有养老度假买房的需求，为父母置业的需求，生三胎、父母投靠子女、子女投靠父母等需求。这么算下来，房地产再繁荣20年，也不是不可能。金融业、互联网、教育培训和文化娱乐行业也是一样的。在匡算市场潜力的时候，往往依据的是人口有多少，需求就有多少。
有政策扶持，特别是资本的加持，就像房地产一样，这些行业过去几年也进入了快速扩张的时期。
当开始挤泡沫的时候，比如2020年下半年以后，对房地产一揽子长效机制落地（贷款集中度、三道红线、自有资金拿地和付首付），资管新规重创影子银行，资本不再大规模扶持。
再加上，疫情冲击下，老百姓购买力没那么强大了。面对疫情带来的不确定性，很多家庭开始储蓄。
于是，房地产、金融业也好，互联网也好，原来的行业潜力逻辑、经营和盈利模式都变了。按新逻辑匡算，需求没那么大，或一下子消失了，这些行业开始大规模地裁员。
比如，很多房地产企业，把投资拓展团队、城市更新团队撤掉了，整个部门一夜之间就消失了。既然不需要买那么多地了，开发商从前端大面积瘦身，中后端（策划、设计、人力、融资）也跟着瘦身。围绕地产的上下游环节，也开始同比例缩减，包括接济地产的金融业。
互联网、平台经济、教育培训等，也是一样的逻辑。比如，很多互联网公司，也是在一夜之间，就把一个部门裁掉了。这种长效机制式的整顿，是过去从未有的，传导至最下游，自然就是大学生的“就业难”。说到底，过去多年，在政策和资本双重扶持下，这些行业过度繁荣、持续繁荣，创造出了泡沫化生存的景象和惯性，成为了拉高就业预期的罪魁祸首。
如何让整个就业市场，适应后泡沫时代，降低就业预期，这是最关键的。
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