折断白领的翅膀 #X95
一）风后八阵图
《刑不上爱泼斯坦 #X94》当中，有一些细节还没有讲透。
我们可以从基础原理出发，做一些推演。
比如，#X94提到，与权力核心距离的远近，体现为信息密度的高低。一件任务从上至下，变得越来越具体的过程当中，它的“信息量”其实是依次衰减的。
每一个老板，要想掌握主动权，需要学习的一门必要的技艺，是“信息阉割”。
这对应的，是现代企业的“事业部”制度。
与大多数现代企业不同，当一个新人，入职到NHK的某个摄制组，他是没有“固定职业”的。
除了当社长以外，他什么都做。从制片人，到摄影，再到导演。既没有职业，也没有职位。当然，薪资并不高，愿意入职的，很大一部分是在用爱发电。
网友评价说，这种安排可以培养出最优秀的人才，这也是低薪资所对应的回报。
这种说法对，但是还不全面。
这个安排最大的意义，其实是：刚入职的菜鸟小朋友，在NHK，是不需要“刮地图”的。他轻而易举地获得了对“纪录片摄制”这件事的宏观认识。
这件事情的重要性和严肃性，要远远超过对所谓职业能力的熏陶。
“事业部”制度，是很害人的东西。这种害人，从大学的专业分流就开始了。
为什么人要有“职业道路”这件事情？
如果你从事“技术性”工种，你会发现，细碎的知识点博大精深，无穷无尽。
但是当一个人还是一张白纸，高考刚刚拿到成绩单时，他填报志愿书，其实可以填报一百多个专业。
他原本是什么都可以做的，既然他可以选择这一百个专业，就说明这一百个专业，他的能力事实上都可以cover。
然而自从上大学选专业开始，一个人的人生之路，开始不断限缩。
只是如果你想把一件事情做得越专业，你所要花费的时间精力就越多，于是其他事情，就都没有力气去关心。
“事业部”不是天然产生的，它是人为划分的结果。其用意在于，每一个事业部，都只能拿到“碎片化”的信息。
讲起来，个个都是“销售精英”“研发骨干”。但是你对企业的宏观运作，一无所知。
你不知道，老板如何绞尽脑汁，延续现金流，腾挪注入研发部门；也不知道老板为什么每个月，要给销售部门下达特定的业务指标。
每个人都只能专心致志，“把销售业绩再做高一点”，“设计再巧妙一点”，来获得上司的赏识，老板的认可。但精益求精的过程中，你距离真正的“通盘考虑”，已经越来越遥远。
结果就是出现一个又一个“寿司之神”，你可以发现，小白领对于“精进”这件事充满了热情。因为这符合他们的日常行为轨迹。
一直到35岁，生命耗损殆尽，从此被踢出廉价劳动力序列。
“事业部”，就是为了折断白领的翅膀而生。限制你得到的信息，不允许你掌握“通盘考虑”的能力。
每个事业部只掌握自己的一小块地图，新人为了刮地图，常常碰得头破血流。甚至要等十数年后，才能有所发现。
但是老板从一开始就是“开了天眼”的，他看着你们忙里忙外，指挥各个事业部，为了自己的目标而协作。这个目标，又被拆分为每一个事业部的具体任务，大多数人，都并不知道自己的任务，最后指向哪里。
士兵能知道自己站在队列的开端或末尾，已经很难得了。就算是掌握左翼或右翼分兵的大将，也忙于照料各部的位置，和观察敌友双方的动态。
二）职场博主
微博上“职场博主”品类的画风，通常是：
——寡妇哥，我今年XX岁，家里三套房，父母XX单位小职员，211某某冷门专业毕业。
大学期间曾在XX实习，第一份工作去了XX公司，担任XX职位，薪资若干。
期间辞职考研，未果。考研失败后又去了XX公司。目前很迷茫，不知道如何是好。您看我怎样才能逆袭？
——针对你的情况，我的看法是……
又或者：
对于非TOP5毕业的普通人来说，理工科专业的金矿，存在于专业对口的商业类公司的销售型岗位中。千万别去当技术员。
文科生只能进入没有专业门槛的、消费普通商品的网络营销岗位。
财务金融法务类专业，找对口工作也行。其他专业不要找，对口工作只能保证你温饱，无法飞黄腾达。
我在今年之前，是几乎从来不看这个品类的内容的。
“世界上最好的开发商”，我很长一段时间里，有意让自己的大脑，对于“职场”这件事情，保持近似无知幼稚的状态。哪怕撞得头破血流，也不愿回头。
一直到明确了自己的现实需求，才认真关注了几个博主。
而且，在此之前，甚至都没有意识到，自己“不关注职场博主”这件事情。
确然，博主的技巧，是“职场老油条”总结出来的经验精华，颇有成效。
但是，我总在想一件事情。
为什么人非得去玩“职场游戏”。
人类社会发展至今，“职场游戏”已经变得非常复杂，任何人只要愿意，都可以在公司职位里，找到自己的一席之地，找到适合自己发展的所谓“职业路径”。
但是，遵循“职业路径”的前提，是大多数人并没有什么实际的本事。只能努力去获取更多标签，然后用标签来证明自己的能力。
就像逛超市买洗发水，洗发水有不同品牌。每一个品牌的洗发水，气味功效都有区别，至少是“给了消费者有区别的感觉”。
同一产品线下的每一瓶洗发水，却是一模一样。
XX公司，XX大学，XX专业，XX职业。
去掉这些标签，如同洗发水去掉包装。剩下一个白瓶子里装着的东西，到底能不能洗干净每个人的头皮。也许都是一样的肥皂水，只是因为贴着卡诗的标志，所以卖出了更高的价格。
去掉这些标签，人的能力还剩下什么。
“事业部”划分得越细密，人能发挥主观能动性的空间就越小。路越走越窄，可替代性越来越强。
我时常在想一件事情。
为什么我的人生，要被十八岁的一张卷纸决定。
人们可以用专业和履历限定我未来的人生，而这些标签，是按照别人的要求，就可以达到的东西。
二十五岁就该明白的道理，何必在三十五岁才被疼痛惊醒。
努力获得标签的过程，根本就与获得真正的实力的方式，南辕北辙。
考证所需的教材，已经落后于现实多年。研究生三年，每天泡实验室里帮导师打工，对于真正的科学原理反而一无所知。
我的生命如此宝贵，为什么要拿来背旧书，当“寿司之神”的洗鱼学徒。
为什么不能真刀真枪，直接投入战场，血淋淋和这个世界打上一架。而是躲在一个又一个切分好的“标签”后面，模糊了自己的面容。
我的生命如此宝贵。
我曾长年被这个念头折磨，夜夜不能安睡。身体健康，也颇为受损。
读书这条路太长，职场这条路太弯曲。道阻且跻，我不相信没有更优的解法。
“职场标签”的无限细分，是“事业部”设定高度发展之后，人才自发进行“供给侧改革”的结果。
有什么样的消费者，就有什么样的生产者。既然消费者愿意折断每一个白领飞翔的翅膀，那么大学生，就从青年时期，阉割掉自己的真实判断，把聪明才智，全都用在了削足适履上面。
职场博主的经验全对，却是“鸡毛蒜皮”到了令人震惊的地步。
人怎么可以这样漠视自己的生命，漠视社会的事实，按照别人规划的道路，活活走上废品之路。
三）AI写诗机
我对AI一直嗤之以鼻，阿尔法狗也不过下下围棋，是可以用简单程序原理解决的问题。
但是这两天看见两个AI新产品，也很是惊讶。
其一是“AI写诗机”。这个东西很久以前就有雏形，但当时还很粗糙。
把一些无意义的意象加上简单的连接词堆叠在一起，写出来的东西跟人人喊打的现代诗差不多，“在人群中这些面孔幽灵般显现，湿漉漉的黑色枝条上的许多花瓣。”
但这次的新产品，不仅写的是七言绝句，而且连意境韵脚都很妥帖了。说句不客气的话，碾压大多数老干部和古风圈小清新。
另一个类似的产品是一个叫“全历史”的网站。
不仅可以展示同一时间内，不同国家的重大事件，更厉害的是“人脉关系网”。
我看了这张图，当时就大吃一鲸，这以后还有历史博主什么事儿啊。
当年写#X66，#X68，也是要慢慢梳理出孔明在荆州的人脉谱系，韩愈与梁肃、独孤及的师承关系，才能发现背后的水花。
现在可好，你输入“独孤及”，八竿子打不着的亲戚都挖出来，顺着人名去百度百科就可以了。根本不用费劲再查资料了。
大量新鲜有趣的史实触手可得。如果碰上像卢克文和六神那样会编排的大笔杆子，每天查一条人名线，写得八卦一点，最起码够吃一年的素材了。
人力有时而穷，AI却有无限生命。
我现在已经不怀疑，终有一天，大量基础性工作，甚至是稍有难度的低级减熵工作，都可由AI完成。
如果你的职责，是每天翻阅史料，查找人物之间的联系，这个工种的丧钟，此刻已经敲响。你拼死拼活，翻书到吐血，不如AI一秒整理得清楚明白。
但是，AI永远不具备“全局观”。
当人物关系图被摆在屏幕上的那一瞬间，AI的使命就已终结。
AI不知道图片上那个眼袋很大的老头到底怎样在赤壁横槊赋诗，也不知道阿道夫希特勒会见过爱德华七世的孙媳，这件事到底有什么历史意义。
从宏观角度，分析和解读“意义”的权利，依旧牢牢掌握在人类手里。
企业活动，历史事件，像是一团柔软的有机生命体。每个部分之间，都有联系和循环。
掌握每一个部门运作的细节，也是一位成功领导者必备的素质。没有细节，就谈不上执行力。任何好的构思，都会被做糟做烂。
但是，注重细节和沉迷细节，是两回事情。
细节通往目的，但细节不是目的。
隔开人类和AI，天子和诸侯，事业部和老板的那张玻璃天花板，就是你能否站在棋盘之外，以一个弈棋者的角度，看待这个世界的运作。
而不是一头扎进“事业部”，扎进史料的海洋，把自己活成了一枚任人摆布的棋子。
（司空军师祭酒桃，2019年8月27日）
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