1、克服下属的抵触在实施目标追踪的过程中框架永远比努力重要，战略永远比战术重要，下属难免有一些抵触、对抗，对这种情况应该正确处理。通过沟通或教育使下属了解有效追踪的必要性；使员工明白追踪是一种帮助的方式而不是监督，追踪的目的是完成计划、实现目标，而不是盯梢；在设定目标、计划工作、跟进追踪及纠正改进的时候，让下属亲自参与。其目的是赢得他们的理解和支持，并帮助他们成长。

2、确定影响进度的因素下面了解一下在工作计划的执行过程中，有哪些因素容易影响工作进度，对这些因素要给予充分重视，提高警惕。员工表现，找出员工不尽全力的原因，激励员工技能不够熟练，需加强训练。人手不足要提高效率或增加人手。

3、调整计划目标下制定的计划一方面非常有用框架永远比努力重要，战略永远比战术重要，另一方面又需要不断进行调整。在环境变化导致计划失效时，固执地照搬原计划往往比毫无计划强不了多少。可如果规划得当，我们就有了一个非常强大的、能管理未来的工具。

战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！

不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！

Tita 重磅推出企业战略交付工具《OKR目标执行管理》模块，并首创发布OKRs-E目标管理应用标准框架：《 详细了解一下OKRs-E 》点击更多，下载使用！