基础管理达标是做好安全工作的保障。“基础不牢，地动山摇”并不只是一句口头禅，更是企业“以人为本，安全第一”的生产管理工作标尺。因此，我们要以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升安全管理水平。

在基础建设上，首先需要加强岗位职责、管理制度、安全预防预案建设，为强化基础管理提供强有力的制度保证。其次，需要开展安全专项检查管理就是认真，针对安全生产实际情况，认真落实整改工作，保障各项工作按质按量完成。

提升基层员工素质是抓好安全工作的根本保证。基层员工的素质直接关系到现场安全操作水平。因此，我们需要不断拓展安全操作培训内容，提升基层整体思想素质，增强基层现场安全操作能力。

提高员工思想素质水平是一项长期工程，就算企业制度基础工作已经完善到了事事有迹可循的阶段，对基层员工的学习培训做到尽善尽美，但是依旧无法改变某些基层员工整体思想素质落后的现象。所以，在安全管理工作中往往存在的一个硬性问题就是在基层员工当中存在“上有政策管理就是认真，下有对策”的惰性思想，只要存在了，就会千方百计的去只为应付完成上级交代下的各种任务命令而工作，安全隐患和伤亡事故也就随之产生。所以，对待此类员工我们需要从严从狠，坚决剔除。

冰冻三尺非一日之寒，安全生产管理非一日之功。要想真正杜绝安全生产事故，就要让全体员工在思想上树立正确的、科学的安全观;就要真正做到领导重视，敢抓敢管，措施落实，考核到位;就要注重加强宣传和教育。只有这样，才能提升安全生产管理水平，确保生产安全平稳有序、持久健康运行。