一）新手村

《论语》里，讲到man，有两种用法。
“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”
一个叫“人”，“爱人”。
一个叫“民”，“使民以时”。
有一种说法是，“人”指的是贵族，“民”指的是平民。
而在古希腊古罗马，贵族与平民之间的抗衡，一直是一条主线。
护民官制度、十二铜表法，就是平民力量崛起的产物。
直到屋大维称帝，才算是平民的最终胜利。

这里想说的是，politics的第一步，是区分“人”与“民”。
好比打游戏，其他玩家可以来揍你，你不得不迎战。
但除了玩家，还有NPC，主要任务是给你任务做。
你点开对话框，他对你笑。你对他挥拳，他还对你笑。
你骂他SB，他依然对你笑。
这是NPC，是民，你不需要管他。

 
                           
我们每个人从新手村出来，只能算是“民”。
直到你积攒出了一定的资源和行动能力，可以对别人的目的产生影响。
那么恭喜你，你成“人”了，所谓“三十而立”。
民是没有人权的，天子牧民，民和羊是没什么区别的。

说这个干嘛呢？我们这个系列，叫P学原理。
但是我们绝大多数读者，其实都是“民”。
派系林立，路线之争，其实和你们是没什么关系的。
你们的第一步，是要由“民”变为“人”。
 

有一些公众号，介绍一些人生经验或者职场技巧。
在他们眼中，只要变坏，只要忘记初心，就能换得财富和晋升。
好比老板让做假账就听从，好比见客户就要牺牲一点色相，好比处世圆滑世故。
因为在他们眼中，好像那些擅长溜须拍马的人，总是混得很好。

菜鸟不属于玩家。
你的这些行为，不会对别人的目标产生任何影响。
哪怕你再顺从，再妩媚，讲的故事再感人，端茶递水，面带微笑。
那我问你，站在老板的角度，他是不是完全可以视而不见？
只要老板可以狠下心，完全视而不见，那么你就没有进入politics的世界。

新手村菜鸟是不可能掌握阻碍别人目标实现的资源的。
除非你带着汽油桶到公司去烧。
新手要做到的，是想办法提供实现他人目标的稀缺资源。
哪怕仅仅是一种可能性，也能带来第一步的进展。
这就解释了，“小人”是如何得志的。
小人得志，是因为“小”其实是一个稀缺资源。

二）小大相制

宦官为何能把持朝政。
好比明朝，刘瑾、王振、魏忠贤，是个太监泛滥成灾的年代。
亲小人，远君子，大家都知道不对。
但是你不知道的是，对于老板来说，谁才是小人。
浩浩史书，都是文人士大夫写的，自然大臣们才是正义的。
可是，站在老大的角度，可能不这么想。

好比你刚继承了一家公司，董事会天天对你指手画脚，动不动就我跟着X总创业的时候怎么怎么样。
而你孤立无援。
这时候，你自然会需要一些真正属于你的帮手。

这里需要先叉开讲一下接班制度。
接班制度可以分为两种，一种是太子需要下基层历练，一种是太子养在宫里读书。
你可能觉得，太子自然要下基层历练，从县长到省长，到部长，全面学习公司治理。 
但是这样有一个坏处，太子身边会形成一个小集体。
自古最赚钱的生意就是押中太子。
太子不想谋反，太子门人也要拱你篡位。
如果儿子多，则每个儿子身边都有一个利益集团，会造成严重的内耗。

因此有的老板，会选择不让儿子接触公司事务。
而是出国读个博士，在宫里学学帝王术什么的。
因为归根结底，作为老板，德行最重要。干活有老臣辅佐即可。
懂得体恤下属，懂得制衡，不会被架空，就够了。
老板懂太多实务，反而不利于工作开展。
 

明朝就是这样，明朝的皇子，宗室，由国家供养。
你可以读书，可以打猎，可以搞木匠，研究建筑，就是不准去做政事。
这时候，一个没有任何背景的新老板，可以依靠谁呢？
在明朝，太监往往是最好的人选。
他们离你近，从小玩到大，了解比较深。
又真的能和你玩到一起，不像大臣们天天满嘴仁义道德。
最重要的是，他们只是家奴，地位卑贱，只能依附你，忠于你。
太监势力再庞大，最后只要一纸诏书，立刻灰飞烟灭。
用家奴，制约外朝。
太监其实是提供了一套完美的服务。

另一种情况是，太子登基的时候年幼，还来不及拉帮结派。
这就是东汉，东汉的外戚势力极其庞大，皇后多出自功臣后代。
换届的时候，太后就会立一个小儿子，还不是自己亲生的。
原因还是，小是一种稀缺资源。
然后以太后名义，大举任用娘家人。
因此小皇帝长大以后的策略，就是与身边的小太监密谋，消灭外戚。
东汉的历史，就是外戚-宦官-外戚-宦官循环史。

唐朝情况特殊，安史之乱后，皇帝多次被叛军赶出长安，发现大臣们平时满嘴仁义道德，遇事没一个靠谱的，往往是小太监们陪着自己到处逃难。
于是让太监掌握了禁卫军。
有了军权的太监，便脱离了皇权的控制，甚至可以随便废立。

 


三）服务业

在politics的世界里，从“民”进化为“人”，关键还是要能提供别人需要的价值。
以小制大，就“小”作为稀缺资源的一个例子。
如果手下大佬太多，老板最需要一批年轻，没有势力，又肯卖力的人了。
如果你是老板，你会挑选什么样的人呢？
自然是机灵懂事，有眼见的人。而不是耿直木讷之辈。
然而大家反而以为，溜须拍马就能升迁，却看不到这背后究竟满足了老板怎样的需求。

所以小人得志，关键不看小人有多么道德败坏，无底线。
而是小人，可以给老板带来什么样的价值。
“小”本身是一种稀缺资源，没有势力，容易控制，还听话卖力。
这是理想的下属啊。